Die Anforderungen, denen Beschäftigte – egal auf welcher Hierarchieebene – ausgesetzt sind, können belastend sein. Diesen Belastungen sind nicht immer alle gewachsen. Gerade dort, wo Fachkräftemangel herrscht – wenn Beschäftigte bspw. altersbedingt das Unternehmen verlassen, aber kein Nachwuchs in Sicht ist – müssen immer weniger Mitarbeitende immer mehr Arbeit erledigen. Kommen dann noch Extremsituationen hinzu (und dabei sprechen wir nicht einmal von Corona, sondern auch von privaten Belastungen wie Betreuungsfällen innerhalb der Familie), steigt die Gefahr für psychische Erkrankungen. Diese können zu Arbeitsunfähigkeit führen. Durch die Zunahme psychischer Erkrankungen kombiniert mit dem Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel wird Wohlbefinden im Unternehmen zum Wettbewerbsvorteil.

Egal ob als In-Houseschulung, als 2-Tages-Präsenzseminar mit 8 - 15 Führungskräften aus anderen Unternehmen oder als Onlineworkshop (6 x 3 Stunden) – wir vermitteln Ihnen Wissen und praktische Tipps zu

Keine Wunder, aber wichtige Bausteine für die Motivation, Bindung und Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden und sich selbst. Sie als Führungskräfte werden für Ihre Verantwortung zum Thema Gesundheit sensibilisiert. Sie erfahren, was Sie für die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden tun können, aber vor allem, was Sie für Ihre eigene Gesundheit tun können. Die Bedeutung der Gesundheit für die Lebensqualität – zu welcher auch die Arbeitsqualität zählt – wird reflektiert.

In unserem Gesund-Führen-Seminar stärken wir Ihnen als Führungskraft den Rücken. Sie erhalten Bestätigung in Ihrem Verhalten. Diese Bestätigung gibt Sicherheit. Dafür geben wir Ihnen verschiedene Werkzeuge an die Hand, damit Sie Ihr gesundheitsgerechtes Verhalten für sich und Ihre Mitarbeitenden ausbauen. Einige Tools werden Sie sicher bereits kennen. Aber nutzen Sie diese auch? Vermutlich nicht. Unsere gemeinsamen praktischen Übungen, Diskussionen und realen Fallbeispiele sowie die auf Wunsch mögliche individuelle Begleitung sorgen dafür, dass Sie Ihr Wissen umsetzen und diese Umsetzung beibehalten.

Es geht darum, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Sie werden dafür sensibilisiert, den Einfluss Ihres Führungsverhaltens auf Ihre Mitarbeitenden wahrzunehmen, Belastungen abzubauen und Ressourcen aufzubauen.

Es geht um die Erhaltung und Förderung der psychischen Gesundheit durch einen wertschätzenden Umgang miteinander und mit sich selbst.

Strukturelle Ziele:

• Handlungssicherheit geben durch Leitlinien und Tools
• Erfahrungsaustausch ermöglichen durch Sicherheit und Sozialkompetenz
• Unterstützung geben und Entlastungen schaffen

Inhaltliche Ziele:

• Bewusster Umgang mit dem Thema Gesundheit: Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen Führung und Anwesenheit sowie Gesundheit