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Der Digitale Karrierefaden – Stationen im Arbeitsleben der Textilbranche
Eine Karriere in der Textilindustrie kann vielfältig sein. Der digitale Karrierefaden ist ein interaktives Tool, das den gesamten beruflichen Weg von Mitarbeitenden in der Textilindustrie abbildet – von der ersten Orientierung bis zum Übergang in den Ruhestand. Die Stationen orientieren sich an der „Employee Journey“ – damit wird strategische Personalarbeit greifbar und umsetzbar.
Faden aufnehmen – Orientierung & Einstieg
In dieser Station geht es um die ersten Schritte in der Textilbranche: Berufsbilder entdecken, Praktika und Ausbildungswege kennenlernen oder den Quereinstieg wagen. Hier wird der Faden zum ersten Mal aufgenommen – der Beginn einer spannenden Reise durch die Arbeitswelt des Unternehmens.
Naht finden – Ankommen im Textilunternehmen
In dieser Station geht es um den erfolgreichen Start und die Integration neuer Mitarbeitender. Onboarding, Teamzugehörigkeit und erste Projekte helfen, Anschluss zu finden und sich im Unternehmen sicher zu bewegen. So wird aus dem ersten Faden ein stabiles Teil des gewebten Ganzen.
Die Lots:innen eines am Projekt beteiligten Unternehmens erstellen aktuell einen einheitlichen Onboarding-Standard: Eine Welcome-Mappe (Print & digital) mit Organigramm, Abläufen und Sicherheitsinfos entsteht gemeinsam mit Schicht- und Teamleitungen. Zusätzliche erweiterte Feedbackrunden sollen den Einstieg neuer Mitarbeitender erleichtern.
Maschine anwerfen – Ausbildung & Qualifizierung
In dieser Station startet der erste Arbeitsprozess: Mitarbeitende werden gezielt eingearbeitet, erlernen ihre Aufgaben und sammeln praxisnah Erfahrung. Mit Ausbildungswegen, Weiterbildungen und Einarbeitung wird der Grundstein für fachliche Entwicklung gelegt – der Startpunkt für eine erfolgreiche Karriere in der Textilbranche.
Auswirkungen von Digitalisierung auf Arbeitsplatzanforderungen
Kompetenzen gestalten & Verantwortung stärken
In dieser Station dreht sich alles um Personalentwicklung, Verantwortung und Zusammenarbeit. Mitarbeitende prägen aktiv den „Stoff“ des Unternehmens – durch Spezialisierung, Weiterbildung und Führungsaufgaben. Gleichzeitig stärken sie Teamstrukturen und Vernetzung, sodass Wissen geteilt, Prozesse stabilisiert und Entwicklungspotenziale optimal genutzt werden.
Im Projekt entwickeln sich auch die Lots:innen gezielt weiter – als Brückenbauende zwischen Belegschaft und Führung. Sie begleiten und initiieren Praxisprojekte und wachsen an neuen Aufgaben. Für das Unternehmen bedeutet das: stabilere Prozesse, kürzere Einarbeitungszeiten, weniger Wissensverluste – und eine Personalentwicklung, die im Alltag getragen wird, weil geschulte Lots:innen als Multiplikator:innen kontinuierlich unterstützen und Verbesserungen verankern.
Unternehmensintern wird durch Lots:innen im Projekt eine Qualifikations- und Schulungsmatrix aufgebaut. Sie schafft Transparenz darüber, welche Unternehmensmitgliedern mit Fähigkeiten und Schulungen ausgestattet sind. Mit der Matrix wird Personalentwicklung steuerbar: Kompetenzen und Bedarfe werden gebündelt, Lernpfade und Verantwortlichkeiten sichtbar gemacht und das Monitoring erleichtert. Gerade bei vielen parallel laufenden Projekten lässt sich so schnell erkennen, an wen man sich wendet und wo Lücken sind, die gezielt geschlossen werden. Das soll auch langjährige Mitarbeitende motivieren, weil Lernen sichtbar anerkannt und fair verteilt wird – statt „mehr Aufgaben ohne Perspektive“ entstehen klare Entwicklungsschritte für alle.
Veränderungen gestalten
In dieser Station geht es um flexible Übergänge und individuelle Lebenssituationen. Mitarbeitende mit Teilzeit, Care-Verpflichtungen oder Wiedereinstiegsmöglichkeiten finden passgenaue Unterstützung. Mit gezielter Begleitung, angepassten Arbeitszeiten und strukturierter Einarbeitung werden Fäden neu verknüpft, Wissen gesichert und die Mitarbeitenden aktiv in die Unternehmensstrukturen integriert. So entstehen stabile, agile Teams, die auch in Veränderungsphasen effektiv zusammenarbeiten.
Faden übergeben – Erfahrungsweitergabe & Ruhestand
In dieser Station geht es um Wissenstransfer und den generationsübergreifenden Austausch. Erfahrene Mitarbeitende geben ihr Fachwissen gezielt an Kolleg:innen weiter, sichern wertvolle Prozesse und bereiten das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vor. So bleibt der „Faden“ erhalten, das Muster stabil und das Unternehmen langfristig handlungsfähig.
Erfahrene Mitarbeitende bringen ihr Praxiswissen ein, während neu Eingestiegene testen, ob die Anleitungen wirklich verständlich sind – gleich zwei Unternehmen im Projekt befassen sich mit der Weitergabe von Wissen, sodass neue Mitarbeitende, (z.B. Quereinsteigende und Azubis) von langjährigen Mitarbeitenden lernen können.
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Ihre Ansprechperson für den Raum Chemnitz ist Simon Fronczek. Für den Raum Bautzen steht Ihnen Jens Steinhorst zur Verfügung.
Gefördert von
Das Projekt „Eingefädelt, zugeschnitten und verwoben – Fachkräfte gewinnen und sichern in der Textilbranche“ wird im Rahmen des Programms „Wandel der Arbeit sozialpartnerschaftliche gestalten: Weiter bilden und Gleichstellung fördern“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
