Der Digitale Karrierefaden – Stationen im Arbeitsleben interaktiv entdecken
Mit digitalen Touchpoints entlang der Mitarbeiterreise durch das Unternehmen entdecken, was an bestimmten Stationen im Arbeitsleben wichtig wird. Holen Sie sich praktische Tipps und Tools unserer Partnerunternehmen und Kooperationspartner zu den Herausforderungen, die Sie gerade umtreiben.
Faden aufnehmen – Orientierung & Einstieg
In dieser Station geht es um die ersten Schritte im neuen Unternehmen: Berufsbilder entdecken, Praktika und Ausbildungswege kennenlernen oder den Quereinstieg wagen. Hier wird der Faden zum ersten Mal aufgenommen – der Beginn einer spannenden Reise durch die Arbeitswelt des Unternehmens.
Prompting-Spickzettel in der Personalarbeit
Lots:innen unsers Projektpartners CETEX erstellten für Bewerber und Bewerberinnen per Video eine Direktansprache, die schnell zeigt, wer die zukünftigen Kollegen und Kolleginnen sein werden.
Video Zur Cetex-Direktansprache
Naht finden – Ankommen im Team
In dieser Station geht es um den erfolgreichen Start und die Integration neuer Mitarbeitender. Onboarding, Teamzugehörigkeit und erste Projekte helfen, Anschluss zu finden und sich im Unternehmen sicher zu bewegen. So wird aus dem ersten Faden ein stabiles Teil des gewebten Ganzen.
Die Lots:innen im Projekt tauschen sich in beteiligungsorientierten Workshops zu Good-Practice-Lösungen aus. Hierbei zeigen sie nicht nur ihre eigenen Lösungen, sondern geben Einblick in die Ausgangsbedingungen in den Unternehmen vor Ort. Beispielsweise arbeiten zwei Lotsinnen an einer Onboardingmappe für neue Mitarbeitende, die den Einstieg in Unternehmensprozesse erleichtert.
Maschine anwerfen – Ausbildung & Qualifizierung
In dieser Station startet der erste Arbeitsprozess: Mitarbeitende werden gezielt eingearbeitet, erlernen ihre Aufgaben und sammeln praxisnah Erfahrung. Mit Ausbildungswegen, Weiterbildungen und Einarbeitung wird der Grundstein für fachliche Entwicklung gelegt – der Startpunkt für eine erfolgreiche Karriere z.B. in der Textilbranche.
Digitalisierung und Kompetenzentwicklung
Im Projekt entwickeln sich auch die Lots:innen gezielt weiter – als Brückenbauende zwischen Belegschaft und Führung. Sie begleiten und initiieren Praxisprojekte und wachsen an neuen Aufgaben. Für das Unternehmen bedeutet das: stabilere Prozesse, kürzere Einarbeitungszeiten, weniger Wissensverluste – und eine Personalentwicklung, die im Alltag getragen wird, weil geschulte Lots:innen als Multiplikator:innen kontinuierlich unterstützen und Verbesserungen verankern.
Kompetenzen entwickeln & Verantwortung stärken
In dieser Station dreht sich alles um Personalentwicklung, Verantwortung und Zusammenarbeit. Mitarbeitende prägen aktiv den „Stoff“ des Unternehmens – durch Spezialisierung, Weiterbildung und Führungsaufgaben. Gleichzeitig stärken sie Teamstrukturen und Vernetzung, sodass Wissen geteilt, Prozesse stabilisiert und Entwicklungspotenziale optimal genutzt werden.
Lastenheft Digitalisierte Personalentwicklung
Wie bauen Führungskräfte Vertrauen auf? Fertigungsleiter Mathias Richter von ASGLAWO technofibre GmbH berichtet von seinem Weg vom Produktionsmitarbeiter zum Meister und davon, wie Vertrauen im Team über Jahre gewachsen ist. Entscheidend waren für ihn regelmäßige Gespräche, echtes Zuhören, das Einbeziehen erfahrener Mitarbeitender und die Bereitschaft, selbst mit anzupacken. Der Podcast zeigt praxisnah, wie Veränderungen kommuniziert und gemeinsam tragfähige Lösungen im Produktionsalltag entwickelt werden können.
Veränderungen gestalten
In dieser Station geht es um flexible Übergänge und individuelle Lebenssituationen. Mitarbeitende mit Teilzeit, Care-Verpflichtungen oder Wiedereinstiegsmöglichkeiten finden passgenaue Unterstützung. Mit gezielter Begleitung, angepassten Arbeitszeiten und strukturierter Einarbeitung werden Fäden neu verknüpft, Wissen gesichert und die Mitarbeitenden aktiv in die Unternehmensstrukturen integriert. So entstehen stabile, agile Teams, die auch in Veränderungsphasen effektiv zusammenarbeiten.
Unternehmensintern wird durch Lots:innen im Projekt eine Qualifikations- und Schulungsmatrix aufgebaut. Sie schafft Transparenz darüber, welche Unternehmensmitgliedern mit Fähigkeiten und Schulungen ausgestattet sind. Mit der Matrix wird Personalentwicklung steuerbar: Kompetenzen und Bedarfe werden gebündelt, Lernpfade und Verantwortlichkeiten sichtbar gemacht und das Monitoring erleichtert. Gerade bei vielen parallel laufenden Projekten lässt sich so schnell erkennen, an wen man sich wendet und wo Lücken sind, die gezielt geschlossen werden. Das soll auch langjährige Mitarbeitende motivieren, weil Lernen sichtbar anerkannt und fair verteilt wird – statt „mehr Aufgaben ohne Perspektive“ entstehen klare Entwicklungsschritte für alle.
Faden übergeben – Erfahrungsweitergabe & Ruhestand
In dieser Station geht es um Wissenstransfer und den generationsübergreifenden Austausch. Erfahrene Mitarbeitende geben ihr Fachwissen gezielt an Kolleg:innen weiter, sichern wertvolle Prozesse und bereiten das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vor. So bleibt der „Faden“ erhalten, das Muster stabil und das Unternehmen langfristig handlungsfähig.
Erfahrene Mitarbeitende bringen ihr Praxiswissen ein, während neu Eingestiegene testen, ob die Anleitungen wirklich verständlich sind – gleich zwei Unternehmen im Projekt befassen sich mit der Weitergabe von Wissen, sodass neue Mitarbeitende, (z.B. Quereinsteigende und Azubis) von langjährigen Mitarbeitenden lernen können. Wie das digitalisiert unterstützt werden kann zeigte IT-Fachmann Dr. Sebastian Junghans auf der ersten Vernetzungsveranstaltung Arbeit.Zukunft.Talente.
Wie können erfahrene Werkende ihr wertvolles Erfahrungswissen an die anderen Beschäftigten weitergeben? Im Praxisprojekt der ASGLAWO technofibre GmbH werden Parameterblätter für eine zentrale Produktionsanlage systematisch überarbeitet, getestet und schrittweise digitalisiert. Fertigungsleiter Mathias Richter berichtet im Podcast, wie das Wissen erfahrener Mitarbeitender einfließt damit Arbeitsanweisungen entstehen und Maschinen künftig einheitlicher eingestellt werden können.
Auch Sie wollen Ihr Team gezielt unterstützen? Sie wollen am Erfahrungsaustausch der Unternehmen teilnehmen?
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Sprechen Sie uns an:
Ansprechperson am Standort Ostsachsen: Jens Steinhorst,
Tel.: +49(03591) 595 31 20,
Das Projekt „Eingefädelt, zugeschnitten und verwoben – Fachkräfte gewinnen und sichern in der Textilbranche“ wird im Rahmen des Programms „Wandel der Arbeit sozialpartnerschaftliche gestalten: Weiter bilden und Gleichstellung fördern“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
Mit Mitarbeitenden über Veränderungen reden
Im Projekt „Eingefädelt“ lernen Lots:innen, wie Mitarbeitende frühzeitig in Veränderungen einbezogen werden – mit Vertrauen und Dialog.
Wo Zugvögel landen wollen
Fachkräfte, die ihre berufliche Heimat suchen, gleichen manchmal Zugvögeln: Sie sind unterwegs, vergleichen, prüfen – und bleiben dort, wo sie gute Bedingungen finden.
Eingefädelt – Wie Textilunternehmen jetzt ihre Zukunft gestalten können
Textilunternehmen haben die sächsische Unternehmenslandschaft geprägt. Doch immer mehr Betriebe schließen; auch weil sie keine Mitarbeitenden finden. "Eingefädelt" will Sie zukunftssicher aufstellen.
Lernen Sie den Veränderungskompass Soteka für digitale Lernlösungen kennen
Mithilfe des fiktiven Unternehmensfalles der Bergwelt Dresden GmbH entdecken Sie die Fallstricke digitaler Transformationsprojekte Schritt für Schritt.
